5W2H

É uma ferramenta utilizada tanto para análise como para a melhoria de processos. Consiste em dar respostas consistentes às seguintes perguntas:

1.WHO -- QUEM(público alvo) são os clientes, os fornecedores, os planejadores, os executores e os avaliadores.

2.WHAT -- O QUE(foco do planejamento) é consumido ou produzido.

3.WHEN -- QUANDO as atividades são executadas.

4.WHERE-- ONDE a atividade é planejada, executada ou avaliada.

5.WHY -- POR QUE a rotina foi fixada para determinado processo ou por que uma solução poderá ser implementada.

1.HOW --COMO certa atividade é planejada, desenvolvida ou avaliada ou como uma solução poderá ser implementada.

2.HOW MUCH-- Quanto vai custar?

Ciclo PDCA

Liderança e Planejamento: será que conseguimos planejar?

Ciclo PDCA

Texto áureo do planejamento: Lucas 14: 28 – 32.

Fases do Planejamento:

1. Diagnóstico.

• Para se fazer qualquer trabalho para crescimento das pessoas é necessário saber o estado espiritual delas antes de ministrar-lhes algo. Como um médico pode dar remédio a alguém sem saber qual a doença dele?
• Ganhe tempo com as pessoas, saiba suas expectativas e anseios, ame-as!!! Tome uma decisão de amá-las incondicionalmente (amor ágape). Visite-os de bobeira, só para conhecê-los.
• Faça uma pesquisa formal, para que você tenha dados para trabalhar.
• Pergunte ao Pastor e ao teu líder direto (se tiver) quais são as expectativas dele em relação ao teu ministério.
• Dependendo do tamanho do teu rebanho o ministro de juventude deve dedicar tempo integral. Você já pensou em viver para obra e dá obra?

2. Planejamento (Plan).

• Conheça a visão de ministério de teu Pastor; qualquer projeto de um ministério deve estar alinhado com a visão pastoral, a fim de que cada um não esteja caminhando para um lado diferente e sim a uma direção só.
• O ministério de juventude vai ser tremendamente influenciado por sua liderança, que tipo de líder você quer ser? Qual a marca que você quer deixar nesta geração? Qual a tua visão para juventude? Teus sonhos?
• Faça um projeto formal, por escrito, visando atender as necessidades das pessoas, alinhando a visão do pastor, tua visão e o resultado da pesquisa com os jovens e tua percepção pessoal da conversas.
• Submeta o projeto
  à liderança dos jovens e depois a todos do grupo.
• Defina tua Visão (futuro), tua Missão(presente) e tuas crenças ou valores.
• Faça um organograma com todos os ministérios dentro da juventude.
• Os programas devem ser orientados por propósitos e não para encher o tempo das pessoas. Algumas perguntas que se devem fazer antes de se elaborar uma programação: Quem eu quero alcançar com esta programação? Qual é o meu propósito com esta programação? Ex.: em uma igreja com propósitos você deve perguntar se ela é para; Evangelismo, Adoração, Comunhão, Discipulado e Serviço em relação aos propósitos. Em relação a quem você quer alcançar seria: Comunidade, Multidão, Congregação, Comprometidos e Núcleo.

3. Executar (Do).

• Execute o planejamento, principalmente se preocupando com as datas e os horários. O plano cria expectativas, se você as cria, deve atendê-las.
• Alguém deve ser o “dono” da programação. Se for responsabilidade de todos é quase sinônimo de nenhuma responsabilidade.
• Defina grau de autonomia dos líderes adjuntos. Nota: se você não sabe delegar as coisas repense o seu papel de líder, pois o teu ministério só vai crescer muito se houverem líderes habilitados e treinados para cuidar das demandas(dos problemas) que surgirão.
• Definir os meios de comunicação mais produtivos e massificar as datas na mente das pessoas. Ex.: site, grupo de e-mail, cartazes, folderes e etc). Repita a informação várias vezes. Seja chato.

4. Avaliação e Ação (Check e Action).

• Ao final das programações pergunte as pessoas o que elas acharam, mas pergunte com vontade ouvir a verdade. As críticas que recebi das minhas pregações e aulas me ajudaram muito a crescer.
• Faça avaliação por escrito ao final de congressos, acampamentos e outras programações, para que você não cometa os mesmos erros.
• Tome uma ação formal aos comentários e críticas feitas ao ministério e torne públicas as decisões quando as questões forem públicas. Se foi pessoal resolva com a pessoa (Mt 18: 15-20).
• Anualmente analise o Planejado X Executado e implante as mudanças necessárias.
• Faça um questionário avaliando o ministério de juventude e a tua liderança (prepare-se para levar bombas).

Proposta de plantação de uma nova igreja na Região do Grande Méier.

Proposta de plantação de uma nova igreja na Região do Grande Méier.

“Igreja Batista Atos”

Pr Leonir de Oliveira

Proposta de plantação de uma nova igreja na Região do Grande Méier.

Índice

1. Objetivo

2. Por que mais uma igreja?

3. Já não temos muitas?

4. Estudo sobre o Grande Méier

5. Potencialidades

6. Dados Religiosos do Município: Rio de Janeiro – RJ

7. Público Alvo da nova igreja

8. Subordinação e Sustento

9. Qual a denominação e doutrina da nova igreja?

10. Forma de Governo

11. Modelo Pastoral

12. Visão, Missão e Valores

13. Modelo Eclesiológico

14. Necessidade de Local de Celebração

15. Possíveis locais de Celebração

16. Sustento pastoral

17. Necessidades iniciais

18. Custo inicial estimado

19. Formação do Plantador

20. Conclusão

1. Objetivo

Plantação de uma nova igreja na região do grande Méier que seja extremamente sensível ao não crente e totalmente comprometida com Jesus e com a Bíblia. Base Bíblica: Lc 8: 42-48,14: 25-33, IITm 3: 16-17.

2. Por que mais uma igreja?

Ø Estudiosos(Peter Wagner e Donald Macgravan) de igreja e missões afirmam que a melhor maneira debaixo do Sol de evangelizar o Mundo é plantar igrejas saudáveis.

Ø Missiólogos no mundo inteiro afirmam que para se considerar uma área adequadamente alcançada com o Evangelho, é necessário que haja uma Igreja para cada 500 a 1.000 habitantes, uma igreja para cada grupo étnico, classe social, e uma igreja de fácil alcance (geograficamente falando) para cada pessoa. Se considerarmos 435 mil pessoas na região do Grande Méier e o número de igrejas Batistas (na associação centro-oeste 16, Cachoeirinha, associação Suburbana e Sinai 10 igrejas +-). tendo outras denominações presentes, estimo que tenham mais 100 a 150 igrejas. Isto somado da + -180 igrejas.

Ø 435(número de habitantes) – 180(número estimado de igrejas) = 275 novas igrejas que precisam ser plantadas.

3. Já não temos muitas?

Você pode estar de perguntando o porquê de alguém querer plantar mais uma igreja nesta região. Eu mesmo estava me fazendo esta pergunta a um tempo atrás, Mas a luz das necessidades de nossa região, e o chamado de Deus para nós de sermos sal e luz neste tempo, eu quero propor uma nova igreja nesta região.

Vamos agora analisar um pouquinho a nossa região e tentar propor um “novo” modelo eclesiológico baseado na Escrituras, sem ignorar a cultura que nos cerca e explicar a necessidade urgente de plantar novas igrejas.

4. Estudo sobre o Grande Méier

A Região Grande Méier cobre uma área de 3.035 hectares(1), na qual residem 434.945 habitantes, segundo o Censo 2000. Sua densidade bruta de 143,3 habitantes por hectare é a terceira maior entre as 12 regiões do Plano Estratégico que compõem o Município do Rio. É formada por 17 bairros: Abolição, Água Santa, Cachambi, Encantado, Engenho de Dentro, Engenho Novo, Jacaré, Jacarezinho, Lins de Vasconcelos, Méier, Piedade, Pilares, Riachuelo, Rocha, Sampaio, São Francisco Xavier e Todos os Santos.

A atividade econômica local é composta por cerca de 5.900 estabelecimentos, 86,2% dos quais são do segmento de comércio e serviços, empregando aproximadamente 72,6 mil pessoas, sendo a sexta maior região empregadora da cidade. O volume de negócios gera R$ 320,9 milhões de ICMS (US$ 276,5 milhões)(2), a quinta maior arrecadação do Município.

A Região está classificada como de alto desenvolvimento humano segundo o Índice de Desenvolvimento Humano (IDH=0,858), e ocupa a 3ª posição quando consideradas todas as 12 regiões do Plano Estratégico. Entre as dimensões que compõem o IDH, é a 4ª colocada em longevidade (IDH-L=0,804), 3ª em educação (IDH-E=0,955) e 5ª em renda (IDH-R=0,816).

5. POTENCIALIDADES
Segundo os dados oficiais, a Região Grande Méier apresenta os seguintes aspectos positivos: áreas livres disponíveis para edificação, altas taxas de alfabetização, população com nível superior acima da média da Cidade, taxas de longevidade alta e de mortalidade infantil mais baixa do que a média da Cidade e pequena concentração de pessoas por domicílio. Os moradores entrevistados consideram bons comércio (50%) e serviços (40%), a rede bancária (37%), o número de creches (27%), o pré-escolar (47%), as escolas de 1º grau (58%) e 2º grau (37%). Consideram bons, ainda, a arborização dos logradouros (37%), a qualidade da água (59%), a limpeza urbana (48%), a coleta de lixo domiciliar (65%), a infra-estrutura de água e esgoto (40%), a drenagem das águas pluviais (31%), a sinalização de logradouros (46%), o sistema de transportes (52%) e a sinalização de trânsito (56%).A Pesquisa de Percepção indicou que a Região tem vocações histórico-culturais, de comércio de rua, de lazer cultural e de prestadora de serviços. A população apontou como as mais importantes manifestações culturais as escolas de samba, os blocos carnavalescos de rua, os clubes de samba, as festas juninas, os programas e eventos literários, os desfiles cívicos, os encontros de compositores e seresteiros, a gincana de pintura, os eventos nas praças e a Semana do Méier.

FONTES: IBGE: Censos 1991/2000, Pesquisa IPEA/PNUD (2001), Instituto Pereira Passos (IPP): Anuário Estatístico da Cidade (1998), Atlas Escolar (2000); Plano Estratégico da Cidade do Rio de Janeiro: Pesquisa de Percepção (2001-2002).

6. Dados Religiosos do Município: Rio de Janeiro - RJ[1]

População Total: 5857904

Dados fornecidos pelo IBGE no ultimo Censo (2000)

7. Público Alvo da nova igreja

Não salvos (Lc 5: 27-31).

Os estudos mostram que o IDH (Índice de Desenvolvimento Humano) no Méier é bem alto e nosso foco será este Homem e Mulher do Méier, mas entendemos que a Igreja é a Igreja de todos os que crêem(independente de raça, cor, nível social e intelectual), não pode ser diferente disto, portanto o evangelho será pregado a todos os que necessitam ser salvos e vivenciado por todos os salvos no atendimento das necessidades locais.

8. Subordinação e Sustento

Uma igreja mãe (pedido encaminhado a Igreja Batista do Méier), ajuda da associação Centro-oeste de Igrejas, igrejas que compõe-na e parcerias.

Sugiro uma subordinação a um só senhor e ao mesmo tempo relatório de prestação de contas a todos os envolvidos.

9. Qual a denominação e doutrina da nova igreja?

Seremos uma igreja Batista, tendo como única fonte de autoridade, a Bíblia com respeito à Fé(II Tm 3: 16 e 17)e como fonte de referência doutrinária a declaração doutrinária da Convenção Batista Brasileira.

10. Forma de Governo

Congregacional (At 15), mas com ministérios orientados pelos dons e necessidades.

11. Modelo Pastoral

Pastor como pastor de ovelhas (I Pe 5: 1-4).

Quais as implicações disto?

ü Um Vocacionado por Deus

ü Apascentar o outro e não a si mesmo.

ü Pessoas são um fim em si mesmas.

ü Cuidado

ü Incentivo

ü Ensino

ü Busca

ü Cura

ü Repreensão

ü Modelo de Jesus e Paulino do pastor

12. Visão, Missão e Valores.

Visão

Atos 2: 42-47

“E perseveravam na doutrina dos apóstolos e na comunhão, no partir do pão e nas orações. Em cada alma havia temor; e muitos sinais e prodígios eram feitos pelos apóstolos. Todos os que creram estavam juntos, e tinham tudo em comum. Vendiam as suas propriedades e bens, distribuindo o produto entre todos, à medida que alguém tinha necessidade. Diariamente perseveravam unânimes no templo, partiam o pão e de casa em casa, e tomavam suas refeições com alegria e singeleza de coração, louvando a Deus e caindo na graça de todo povo. Enquanto isso, acrescentava-lhes o Senhor, dia a dia, os que iam sendo salvos.”

Propósitos Bíblicos, a Missão da Igreja:

Em relação a Deus:

VI- Adorar(Mc 12: 29-31)

Ministério com relação aos Cristãos:

II- Edificar e III- Unificar(Ef 4: 11-16).

Ministério com relação ao Mundo:

IV- Evangelização e V- Misericórdia(Rm 1: 16; Lc 10 25-37).

VI- Profética

Valores

Ø Escrituras como parâmetro

Ø Sensibilidade ao não crente

Ø Compromisso de interação com a comunidade local

Ø Valorização do ser humano

Ø Potencialiazação do ser humano

Ø Culto contextualizado, sem perder a essência Bíblica

Ø Valorização da Família

Ø Valorização dos Relacionamentos

Ø Plantação novas igrejas

Ø Diálogo e cooperação com a denominação Batista e outras denominações

Ø Referencial de valores Éticos Bíblicos.

13. Modelo Eclesiológico

Como elemento norteador, seguiremos o modelo de ministérios orientados pelos dons espirituais. E abaixo seguem os nossos Indicadores de Saúde Eclesiástica

1. Culto Inspirador Jo 4: 24 e I Co 14: 22-25.

Adoração genuína

Amor por Cristo

Doutrina bíblica (ou pregação correta da Palavra)

Uso adequado das ordenanças

2. Relacionamentos marcados pelo Amor Fraternal Atos 4: 32-37..

Comunhão eficaz

3. Evangelismo orientado às necessidades.Ef 4:11 e Atos 8:5-8, 35 e 40.

Testemunho eficaz

Cuidado pelos pobres

4. Ministérios Orientados pelos Dons Rm: 12 1-8 e Ef 4: 16

Poder espiritual no ministério

5. Espiritualidade Contagiante.Atos 2: 42-47

Oração eficaz

Santidade de vida entre os membros

6. Grupos Familiares.Rm 16: 3-5 e Atos 2: 41(melhor problema de uma igreja...).

Comunhão eficaz

7. Estruturas Funcionais Atos 2: 41 e 42-47, At 6 1-7. (estruturas proporcionais às necessidades).

Governo eclesiástico bíblico

Aplicação correta da disciplina eclesiástica

8. Liderança Serva/Capacitadora Ef 4: 11-16

Poder espiritual no ministério[2]

9. Forte ênfase no cuidado pastoral

10. Missões

14. Locais de Celebração

Um local para os domingos que seja acessível e não intimidador ao não salvo.

Durante a semana no iníicio nos reuniremos nas casas em grupos pequenos, quando houver um local alugado haverá, conforme a necessidade, cultos temáticos(oração, doutrina e etc...).

15. Possíveis locais de reunião

Aluguel de um lugar para celebração Domingo

Mackenzie R$ 1800,00 (valor ainda sem desconto)

Saloon Festas (um domingo por mês ele não podem) R$ 750,00

Academia do Dino carência de 3 meses a 6 meses e depois a definir aluguel.

16. Sustento pastoral

A ser definido pela liderança (da nova igreja e do projeto).

Sugestão de sustento: R$ 2.000,00 (Sugestão do presidente da associação centro-oeste de igrejas, mas a ser definido).

17. Necessidades iniciais

Data Show R$ 5.000,00

Cadeira plástica(casa e vídeo) – 120 x R$ 15,90 = 1.908,00

Mixer amplificado (com boa potência) ou mesa.

Duas PA caixas que atendam a potência do mixer (com suporte) e dois monitores de palco (retorno).

Cinco microfones com um sem fio (marca shure).

Cabo de microfones (santo Ângelo) e cabo pra caixa de som.

Pedestais de microfones.

Pedestal pra partitura e púlpito móvel.

Três caixas amplificadas (Baixo, Guitarra e Teclado) Meteoro.

Custo total orçado R$ 16.338,00.

18. Custo Mensal

Local -- R$ 1.500,00

Marketing e Papelaria em Geral –R$ 500,00

Telefone e Internet R$ 250,00

Crianças R$ 500,00

Sustento Pastoral – R$ 2.000.00 (Sugerido pelo presidente da Associação Centro-oeste, mas será definido pelos envolvidos).

Gastos gerais R$ 250,00

Total estimado de R$ 5.000,00

19. Formação do Plantador (Abreviada).

Bacharel em Teologia pelo Seminário Teológico Betel

Especialista em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas

Professor do Seminário Teológico Betel na área de Liderança

Formado, Docente Local do Instituto Haggai

Curso de Plantação de Igrejas em Sumaré (Ministérios dirigidos por Propósitos)

20. Conclusão

Este é o projeto de plantação de uma nova igreja na região do grande Méier. Minha oração é pelo crescimento do Reino de Deus sobre a face da terra e eu quero tomar parte neste trabalho de Deus.

Só a Deus Glória.

Pr Leonir de Oliveira

---

[1] - contato: Sepal/SP Pesquisas. wwww.sepal.org.br

[2] Junção de Desenvolvimento Natural da Igreja (DNI, Ed Esperança) com Sinais de Uma igreja Pura(Wayne Gruden, Teologia Sistemática) com citações bíblicas “minhas”.